Come riorganizzare le risorse umane. Il caso ESTAR nella sanità toscana

La costituzione del nuovo ente ESTAR (Ente di Supporto Tecnico Amministrativo Regionale) ha comportato un riassetto complessivo delle funzioni, delle attività e del patrimonio di risorse umane in servizio presso gli Estav (Enti per i servizi Tecnico amministrativi di Area Vasta). La riprogettazione dell'organizzazione e dei ruoli, ha richiesto una sequenza di interventi e attività finalizzate a supportare la nuova strategia aziendale. L'obiettivo del progetto, presentato dal FORMAS (Laboratorio Regionale per la Formazione Sanitaria), è stato quello di analizzare le organizzazioni esistenti (Estav) in termini di funzionigramma, job description, obiettivi assegnati/raggiunti, sviluppando una pianificazione delle risorse umane già presenti o da acquisire al fine di ottimizzare la gestione dei processi di ESTAR. In questo volume vengono forniti gli strumenti metodologici e tecnici utilizzabili nei processi di riorganizzazione della pubblica amministrazione.